壓鑄公司管理技術(shù)的發(fā)展

改革開放之后，國家新引進(jìn)了不少壓鑄企業(yè)，各種技術(shù)管理都是直接延續(xù)原來的方法。大約十幾年，一些小規(guī)模的內(nèi)地壓鑄公司也開始建立起來。

最開始的規(guī)模小的壓鑄公司有這些特點(diǎn)。

1、船小好調(diào)頭

這些新建立的小型壓鑄公司，一般都規(guī)模較小, 員工人數(shù)超過百人的較少，大多在20～50人之間。各類人員的配置十分精簡，一專多能，一人多職，企業(yè)內(nèi)部看不到閑人。精益生產(chǎn)、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現(xiàn)。

2、定位精準(zhǔn)

許多小型的壓鑄公司，都是圍繞汽車、電子等產(chǎn)業(yè)對各類模具的需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，每個(gè)模具廠家都有自己的優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。

3、信息集成

到了90年代，很多壓鑄公司開始開始投入CAD/CAM軟硬件設(shè)備，特別是規(guī)模較大的壓鑄公司，基本上實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，壓鑄公司技術(shù)進(jìn)步主要依賴CAD/CAM技術(shù)的提高。

4、獨(dú)立自主

壓鑄公司的競爭主要是圍繞質(zhì)量、價(jià)格、交貨期的順序進(jìn)行。通過長期市場競爭，其管理模式和運(yùn)行機(jī)制也充分體現(xiàn)了市場規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。